PROVAS QUE DEUSDETE GOMES É O MAIOR MENTIROSO DA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO DE ANGICOS

PLANO DE GOVERNO DE DEUSDETE GOMES-PSDB

COLIGAÇÃO TRABALHANDO PELO POVO ANGICOS PRECISA MUDAR PROPOSTA DE GOVERNO PARA A CIDADE DE ANGICOS/RN GESTÃO 2017/2020 

Angicos, município localizado na microrregião homônima do estado do Rio Grande do Norte, com mais de 12 mil habitantes, onde a maioria de sua população reside na zona urbana, com sérias dificuldades, no campo da segurança, na saúde, na educação, no esporte, na agricultura e na limpeza pública, além de tantos outros problemas. Estamos aqui apresentando o nosso Plano de Governo de forma sucinta, clara e objetiva, no sentido de deixar as questões pessoais e individuais de lado, para pensar no coletivo. 

Sabemos que administrar a cidade de Angicos não vai ser tarefa das mais fáceis, devendo ser uma batalha diária. Somos conscientes de que para se administrar o nosso município na atual situação em que se encontra e se querer fazer alguma coisa tem que se apostar de imediato em um plano de governo para colocarmos em prática nos primeiros 100 (cem) dias, bem como, no primeiro ano e nos anos seguintes. 

Não adianta prometer o que não se pode realizar, pois ao apresentarmos a nossa proposta para os primeiros 100 (cem) dias de governo, já sabemos as fontes de recursos que serão utilizadas, pois já estão devidamente garantidas e asseguradas. Por fim, fica aqui um alerta aos irmãos Angicanos: o nosso desejo é fazer um governo comprometido com a honestidade, com a legalidade e eficiência, em prol do nosso povo, primando pela união entre executivo, legislativo e povo angicano, pois é ele quem decide o seu destino. 

PRINCIPAIS PONTOS PARA UMA ADMINISTRAÇÃO DE SUCESSO 

1 - Descentralizar a administração, criando o CNPJ das secretárias do município, a fim de otimizar os recursos e programas, aproximando cada vez mais a população da mesma. 

2 - Cortar gastos excessivos e promover a eficiência na administração pública; 

3 - Controle rigoroso de compras, com transparência e fiscalização; 

4 - Controle no recebimento do material adquirido, evitando-se o recebimento de material em menor quantidade do que a real comprada; 

5 - Criação da Secretária de Segurança e Mobilidade Urbana: Aquisição, instalação e implantação de Central de Monitoramento a ser instalada e acompanhada por pessoal devidamente treinado, com monitoramento nos principais pontos de entrada e saída de cidade, em parceria com as polícias civil, militar e população. Origem dos recursos = Recursos Próprios. 

Iluminação Pública: Manter a iluminação pública eficiente, com troca de lâmpadas e reposição para combater a insegurança; Origem dos recursos = Recursos Próprios. 

Criação da Guarda Patrimonial: neste ponto, queremos destacar que se trata de um projeto mais audacioso, cujos recursos serão solicitados junto ao órgão competente com apresentação de projetos (Ministério da Justiça). Objetivo = Ajudar aos nossos policiais civil e militar, contribuindo para melhorar e atender com mais eficiência nossa população. Mobilidade urbana: organizar o trânsito de nossa cidade, com o objetivo maior de desobstruir as principais ruas e avenidas, especialmente, a Senador Georgino Avelino, em parceria com os órgãos estaduais competentes. Origem dos recursos = Recursos Próprios.  Criar o Conselho Municipal de Segurança e Mobilidade Urbana da Cidade. 

CAMPO ADMINISTRATIVO 

Valorização dos servidores, com oferta de treinamento, capacitação e cursos para melhor atender à população; ] Praticar uma gestão inovadora e descentralizada; Publicar e dar transparência à gestão pública municipal;  Desenvolver junto aos órgãos competentes a busca da recontagem populacional do município, cujo objeto é buscar o aumento do nosso FPM; Criação do gabinete do Vice-Prefeito.

SAÚDE PÚBLICA MUNICIPAL 

Fazer funcionar os PSF’s municipais com carga horária de acordo com a Lei do SUS; Plantão médico e atendimento nos finais de semana na UBS Alto da Alegria; Parceria com o Governo Estadual a fim de manter os plantões nos finais de semana no Hospital Regional; Buscar parceria junto ao Governo Estadual e Municípios que compõem a região de abrangência do Hospital Regional, buscando firmar consórcio de saúde em modelos já utilizados em outras regiões de nosso estado e estados vizinhos. 

Garantir melhor acesso da população às unidades de PSF’s (Acabar com as filas para marcação de consultas); Garantir a agilidade nos processos de entrega de medicamentos e insumos à população; Manutenção de equipamentos; Reestruturar e adequar as unidades de Estratégia de Saúde da Família para atender às necessidades da população; Estruturar a esterilização; Reorganizar o atendimento do NASF; 

Implantar políticas de humanização e capacitação permanente para os trabalhadores de cada área; Garantir ao Portal da Saúde a transparência da gestão municipal; Implantar política de assistência farmacêutica de modo que garanta o acesso da população; Estabelecer protocolo de distribuição de medicação de alto custo junto à Secretaria Estadual de Saúde (UNICAT); Reestruturar a academia ao ar livre com participação do educador físico e manutenção dos equipamentos; Fazer parceria com municípios vizinhos para melhorar a pactuação com o Hospital Regional; Criar fórum de saúde para divulgar e debater as ações de saúde necessárias à população; Criação do Programa de Saúde do Homem; Fortalecer e ampliar o quadro de especialidades médicas no Centro de Saúde; Ampliar a cobertura de exames de laboratório melhorando o atendimento e resultados de exames; Ampliar o atendimento na unidade de PSF II (Zona Rural) Rio Velho; Ampliar o atendimento nas unidades PSF’s (segunda à sexta) mantendo-as aberta no final de semana em forma de rodízio. Construção de uma nova unidade de PSF;  Compra de um consultório móvel para o atendimento à Zona Rural; Criação do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) para tratamento de dependentes químicos. 

ÁREA DA EDUCAÇÃO 

Buscar parceria com as universidades para apresentação de cursos de capacitação e melhoria na qualidade de ensino da Cidade;  Criar uma política de reconhecimento e motivação entre o Município e a UFERSA, a fim de incentivar a inclusão de um maior número possível de jovens  Criação do Cursinho Preparatório Municipal (por lei) para ENEM/IFRN que obrigue qualquer gestão a continuar prestando este serviço à nossa população;  Reformar, ampliar e equipar a Biblioteca Pública Municipal; Dar ênfase no âmbito de Educação Ambiental, Educação no Trânsito e Política contra Drogas; Primar pela qualidade do ensino e da merenda escolar;

ESPORTE, CULTURA, LAZER E TURISMO. 

Recriar e ampliar a Escola de Música, incentivando a Filarmônica Municipal, e Criação da Sinfônica de violões e outras atividades; Apoio e incentivo aos artesões para realização de feiras e exposições; Apoio e incentivo aos grupos folclóricos, bem como, outros grupos que promovam atividades artísticas e culturais no Município; Criação do calendário de eventos esportivos e datas comemorativas do Município; Apoio às escolinhas já existentes no Município, na prática esportiva em diversas modalidades; Criação da Liga Esportiva; Apoio e incentivo aos campeonatos de futsal, futebol e demais modalidades; Criação e incentivo ao campeonato municipal; Diagnosticar e explorar as atividades turísticas no Município; Buscar junto aos órgãos competentes, recursos para o desenvolvimento da atividade do ecoturismo no Município (Pico do Cabugi); Criação do Conselho Municipal do Turismo; Investimento no turismo educacional, explorando ainda mais a UFERSA;  Criação da Escola de Artes; Criação da Escolinha de Xadrez e Jogos de Tabuleiro. 

AGRICULTURA 

Criação do programa de hortas comunitárias para reforço na merenda escolar;  Criar o Programa de Segurança Alimentar com foco na criação de aves e peixes; Criar as condições para que os programas alimentares abasteçam a Cidade e Região; Acompanhar o desenvolvimento do Município, observando o baixo impacto ambiental; Buscar parceria com órgãos competentes do setor agrícola, com o objetivo de desenvolver e manter o atendimento aos agricultores e propriedades rurais;  Manter e ampliar o atendimento aos proprietários rurais na abertura de bebedouros (cacimbas), estradas, silos, valas, assim como o corte de terras no período invernoso para incentivar a agricultura familiar. 

OBRAS, CONSERVAÇÃO E LIMPEZA PÚBLICA  

Reforma dos Mercados Municipais e restauração dos prédios públicos e suas conservações;  Ampliação e limpeza permanente do Cemitério Público;  Promover o planejamento urbano da Cidade pelas atividades de trânsito;  Identificação de ruas e avenidas com sinalização adequada, utilizando placas e outros tipos de sinalização;  Promover a limpeza pública da Cidade;  Ampliação de coletoras e lixeiras em todas as ruas da Cidade;  Coleta do lixo doméstico 100% na área urbana e rural;  

Recuperar e manter as praças e urbanização destas áreas;  Ampliação de 100% da rede de iluminação pública e substituição de luminárias de acordo com a necessidade;  Exercer as atividades concernentes à manutenção e conservação de estradas de acesso à zona rural;  Recuperação e limpeza dos açudes;  Abertura de cacimbas e poços na Zona Rural, que forem necessários para dizimar a sede dos animais em períodos de estiagem;  Buscar condições para a substituição das casas de taipa por casas de alvenaria;  Reforma e construção do Estádio de Futebol e recuperação das Praças de Esportes;  Restauração da Quadra Poliesportiva do Rio-Velho e Riacho do Prato;  

Recuperação da passagem molhada do Rio Pataxó, que liga a cidade à Comunidade do Rio-Velho;  Recuperação dos mata-burros na Zona Rural do Município;  Serviços de tapa buracos das ruas e avenidas, com as suas devidas podas de árvores permanentemente;  Criação de um Consórcio Municipal para construção e manutenção de um aterro sanitário de acordo com as normas e leis do meio ambiente;  Buscar parceria com o Governo Federal para o saneamento básico da Cidade;  Buscar recursos para pavimentação a paralelepípedos de ruas de nossa Cidade.  Recuperar e manter a frota de transporte em condições de uso;  Ampliação da frota do transporte escolar. 

CAMPO DA AÇÃO SOCIAL

Criar uma política de geração de emprego e renda, em parceria pública e privada;  Promover efetivamente uma política de inclusão social;  Estabelecer políticas inclusivas em parceria com outras secretarias do Município, em especial as de Saúde, Educação e Segurança Pública, para atender com eficácia e responsabilidade as reais necessidades da população angicana;  Criar o serviço de atendimento à população, a fim de que a mesma protocole junto à prefeitura seus pedidos, suas sugestões e suas reclamações;  Reabrir a Casa de Apoio localizada em Natal/RN;  

Criar e implementar o Conselho Municipal de Políticas Públicas sobre Drogas;  Revitalização do CCI;  Fazer cumprir o estatuto do idoso;  Apoio e condições permanentes ao Conselho Tutelar. CRAS:  Resgate do Grupo de Mães;  Reativar o Programa da gestante com acompanhamento no período da gravidez, com entrega de kits;  Regulamentação de lei municipal, para doação de cestas básicas às famílias de baixa renda. CREAS:  Manter o atendimento psicossocial e jurídico à população em geral;  Acompanhamento e prevenção de abuso e violência à criança, adolescente e ao idoso. Angicos/RN, 12 de Agosto de 2016. 

DEUSDETE GOMES DE BARROS Prefeito MIGUEL PINHEIRO NETO Vice-Prefeito